Das Verständnis und die Analyse der Personalstrukturen sowie der Führungs- und Kommunikationsprozesse in Ihrem Unternehmen ist die Basis einer Organisationsentwicklung, die das Unternehmen als lernende Organisation zum Ziel hat und das Change-Management aktiv gestaltet.

Häufig beziehen sich Veränderungsprozesse ausschließlich auf technische, produktbezogene und organisatorische Vorhaben. Diese Konzentration auf „harte“ Fakten vernachlässigt dabei den Menschen als Träger von Qualität, unternehmerischen Erfolg und die damit notwendigen Veränderungen.

Früher oder später ist jeder Veränderungsprozess auf die aktive Unterstützung der betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte angewiesen. Die Implementierung dieses Prozesses kann prinzipiell am Widerstand der Belegschaft und/oder des mittleren Managements scheitern, weil es einen entscheidenden Unterschied macht, ob die Betroffenen den Veränderungsprozess unterstützen, erdulden oder bekämpfen.

Die Implementierung unseres Ansatzes geschieht daher durch die frühzeitige Einbindung aller hierarchischen Entscheider- und Mitarbeiter-Ebenen.